富士康2024第一期QIT跨厂评比分享大会！

会后, 品质保证处张铎耀总监作总结，总监指出:

第一：QIT改善报告要注意结构脉络，从选题目，建组织，找原因，拟对策，一环扣一环。

要清楚"what"，你要改善什么，“why”为什么要改善，“who”选对的团队对的人。

第二：成功的途径：抄、研究、创新、发明。先做好抄和研究，再进行创新和发明，做好品质同步提升工作。

第三：品质是设计出来的，是制造出来的，工程/制造单位参与QIT，做好品质设计和品质制造；从制程面、执行面做好标准化，让改善达到有效性，可推广性，可持续性要求。