制造业是国民经济命脉相托,富士康也专注于确保相对稳定的供应链！

富士康以生产制造发家，从生产黑白电视旋纽逐渐，一路从OEM、ODM、IDM，迈进现今IIDMSM（IntegratedInnovationDesignManufacturingSalesMarketing）主导性创意设计与生产制造到市场。
现在的富士康不但给予来料制造加工生产制造，更包括重要零组件、关键技术革新、硬件软件融合到工业产品设计的一站式服务，将电子器件全产业链最上下游的零组件到用户需求的用户两边连接起来融合，并帮助用户打造出营销互联网。
回顾富士康的正确方向之后，
下一步，乃是对焦生产制造层面付诸行动的举措及其获得的成效。
2021年，富士康在公共环境研究中心
2021年之后，更是在绿色供应链中CITI指数和公司气候行动
CATI指数值本年度评估结果中卫冕2022绿色供应链CITI指数值/公司气候行动CATI指数值大中华区双第一名。
此外，富士康再次排行CITI指数值IT企业排名第二。
1.贯彻落实供应链体制
集团积极开展产业链的社会发展与环境责任等议题探讨，借此明确责任产业链的管理模式(ResponsibleSupply-ChainManagement，通称RSM)。
并把供应商承担社会责任做为挑选的前提条件，及其每一年对供应商开展核查，以保证供应商合乎集团的行为规范，并据以规定改进。
集团制订经销商《环保及社会责任承诺书》，规定经销商签定并承诺遵循集团商品环保等级，包含但是不限于《有害物质和材料管理规范ESD-A0RH-001》及集团顾客之环保等级；此外，规定经销商递交《REACH候选高度关注物质宣告表》、《环境管理物质成分或部件展开表》，在其中欧盟RoHS10项监管化学物质需经销商给予相对应原材料的第三方测试汇报并及时更新。
2.遵循翠绿色产品设计理念
集团严格执行商品环境保护生命期以及相关环境保护命令规定，科学研究并制定商品环保设计的：没害、环保节能、减药及易回收四大规定，与此同时帮助集团各机关事业单位健全商品环保设计研发流程，创建环保设计体制。全面实施环保产品管理方法，创立专工机构，特定专职人员科学研究政策法规、顾客、业内和社会的各种环保规定（RoHS/REACH/HF等），设定环保产品管理方针，创建经销商环保产品管理模式及服务平台，制订管理制度及有害物应用限定规范，定时举办经销商宣传会，将全新管理规范传递至成条供应链管理，促进经销商提高环保产品管理水平。
环保节能，产品设计开发提高能耗等级，新技术应用应用节能降耗
没害，商品达到政策法规规定，积极限定未列入政策法规规定的生活环境高危害物质
坚持不懈为用户提供高效率、环保节能、绿色环保产品和解决方案，帮助企业降低企业成本、治理空气污染
减药，减少原料耗费，挑选生物降解、可再生材料
易回收，面对绿色经济的产品外观设计，绿色环保，原材料回收利用
根据“绿色经济”核心理念环保发展战略，不断提升资源与能源的利用高效率，推动原料、构件和新产品的重复利用
3.对采购管理流程全力以赴承担
为了能善尽公司社会责任，防止刚果民主共和国以及邻国的矛盾地区以及其它中高风险区生产出来的矿物质所引发的人民权利灾祸和减少产业链的管控风险，集团配置经销商承担责任矿物质采购管理流程，并公布《集团负责任矿物采购声明》，对经销商进行尽职调研，规定经销商所使用的矿产资源冶炼厂商/精练商必须符合RMI承担责任矿产资源确保步骤（RMAP），及其规定新经销商务必签定《环保及社会责任承诺书》，服务承诺遵循集团的承担责任矿物质采购政策，而且递交符合要求的CMRT汇报，才有机会变成集团的合格供应商。
集团2021年根据系统平台共进行1,569家供应商矛盾矿产资源调查分析，回复率达100%，现阶段集团没有发现供应商交货商品带有来源于刚果民主共和国与其说邻国的矛盾地区以及其它中高风险区生产出来的钽、锡、钨、金、钴等矛盾矿产资源。
4.节能减碳工作中长期开展
集团全力支持《巴黎协定》（TheParisAgreement）
中远期总体目标——将全球平均气温靠前现代化阶段增长幅度保持在2℃之内，并努力把环境温度增长幅度控制在1.5度之内，并参加CA100+气候行动，服务承诺2050年顾客价值净零排放。全句改变供应商做为顾客价值中的关键一部分，须马上采用气侯减碳行为，因而集团制订下列供应商净零排放政策与规定：
01.净零排放
供应商须保证在2050年做到净零排放，并制定长期性减碳总体目标，采用积极主动主要措施保证目标实现，若终端客户拥有更明确的规定，以客户的要求为标准。
02.碳管理数字平台
供应商须在每年碳管理数字平台揭开经第三方核实的碳排放数据及减碳成效。
03.节能减碳绩效考核
供应商应执行节能减碳新项目(如基本建设太阳能、应用再生资源及废料零填埋等)，降低碳排放，从而实现净零排放。集团对供应商开展节能减碳绩效考核，考评，绩效考核结果做为供应商订单信息调整及甄选劣汰的重要依据。
5.与经销商一起成长
不断加强经销商延展性，并办理经销商一起成长有关项目，全力打造出不断供应链管理。
制造业是国民经济命脉相托，富士康也专注于确保相对稳定的供应链管理，那也是产业链延展性发展趋势所往。富士康产品范围包含消费性电子设备、云空间网络营销产品、电脑服务器商品、电子器件及其它等四大领域。集团根据经济发展、自然环境、社会发展面对的风险评价及核查认证，保证供应商一同善尽公司社会责任，减少营运风险，贯彻落实集团的持续经营。