富士康集团高管进阶专项培训首期圆满收官！

12月1日，第一期高阶主管进阶专项培训

线上启幕，在学员观看集团数字转型发展影片，了解集团当前数字化转型，机遇与未来规划之后

其中总结了五个要点
1.应对危机始于昨天
2.敢于承担责任的文化，永远战胜互相卸责的文化
3.再优质的文化也有不足之处
4.企业文化国际化需要和当地文化进行磨合融合
5.持续改善的目标绝对不能停滞
校长最后强调，韧性是个人或组织运作的基本能力，跨越个人或组织生存与成长的过去、现在与未来，各种因素间彼此联系相互影响，需要学习培养锻炼，才能确保个人与组织运作的韧性“学以致用”“用以致学”

集团的转型发展离不开人才的成长，人才也只有不断进步才能不落后于时代，科技的洪流已经袭来，无论是高阶主管还是基层员工，在未来必以学立志、以技立身、以智立业

以下为部分课堂内容及剪影：
《集团数字化转型、文化重塑和ESG推动新挑战》
课程特色：
1. 课程选题高度贴合集团实际，主题明确、结构严谨、逻辑缜密
2. 课程案例能引起学员的共鸣，激发学员学习欲望
3. 课程具有极高的前瞻性、启发性和指导性，帮助学员开阔眼界、指导实际工作
《战略创新与执行》
课程亮点：
1. 案例经典，探索工具底层逻辑
2. 电子板书，突出课程教学重点
3. 旁征博引，激发学员学习兴趣
《转型时代的组织演进与变革管理》
课程亮点：
1.结构清晰，方便学员高效掌握
2.对比论证，促进学员理解学习
3.案例延伸，扩充课堂知识领域
《在合作中解决问题和决策》
课程亮点：
1.案例丰富，贴近现代商业场景
2.高频互动，促进学员高效学习
3.小组分享，连结工作实践运用
《企业文化塑造与管理》
课程亮点：
1.结构清晰，课程结构由浅入深
2.案例较多，辅助学员理解课程
3.内容有趣，激发学生学习兴趣
结训勉励
12月9日，本期高培班已进入尾声
集训总结中富士康大学陈振国校长称我们需要思考，如何在危机间建立有韧性的组织以及如何令个人有更强的韧性，对于个人、团队和集团，最终的目的都是要致胜，很重要的是，如何做危机管理？
要做到以下几点

1. 必须把真因找出来，才能避免下一次发生。
2.尽快在最短的时间恢复正常运作
3. 准备可能会碰到的法律诉讼问题
4. 重建公众信心
5.  减少政治方面影响