龙华富士康园区储备厂长训练营
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2023-07-01 20:12:49 浏览 237 次
6月20日，龙华富士康园区L7-209教室第六届“洪湖展翅”储备厂长训练营迎来了训练仪式。本期，43名训练营学生来自集团7个机构，分布在11个富士康公园。从开始训练到结束训练需要将近三个月的时间，最终学到了一些东西。参与者在训练仪式上分享学习成果和实践经验，共同成长！
开训回顾
三月二十三日第六期“鸿湖展翅”储备厂长训练营
L7-209教室正式启动，龙华园区富士康大学
采用线下面授培训＋在线直播同步进行
开幕式上，富士康集团数字转型发展片拉开了开幕式。
首先，谢建中院长介绍了这个项目
并向学员传达了集团高管对储备厂长的三点期望。
提高组织认可度，支持集团文化战略和价值观
提高解决问题的能力，用所知所学来解决实际问题。
提高管理能力，学习先进的管理理念和方法
“我们需要在工作中积极参与集团“3+3”的经营策略，了解数字化转型和文化转型升级的理念，掌握机器生产和智能制造的工具。这个储备厂长训练营设置的课程对我来说非常实用。希望在这个训练营里，我们能一起学习，一起进步，在未来发挥更重要的作用！”
“今天我有三个目标和方向，希望借助这个培训机会和大家一起实现。第一，观察细节，抓住问题的核心；二是实现创新和变革；三是积极实践，把目标和措施落实到位。所以用三句简单的话来概括，就是要用眼睛观察现实，用心创新，用脚实践行动。”
然后，在李国恒的带领下，所有的学生都宣誓，他们决心努力学习，努力工作，努力工作，成为继往开来的传人，成为渴望超越的先锋。
后来陈振国校长发表了开训鼓励
陈振国校长以“不要忘记你的主动心态”为题，鼓励学生“不要忘记你的主动心态是从头到尾的，最初的心是容易保持的”，以学术界和鸿海富士康的研究、应用和实践为例，鼓励学生努力学习，扎根富士康，与集团分享荣誉！
班委选举
为了更好地管理班级，本次训练营选举了班级干部，为训练增添了色彩。他们在整个管理班级中起到了很大的引领作用，凸显了班级的凝聚力。
面授培训，名师亲授，课程精细，旨在通过价值导向、专业领导、管理创新。
三大课程，提高学员综合能力和素质，提高工厂管理能力和水平，积极面对数字化转型思维的挑战。
经过线下培训和线上学习，储备厂长将所学知识付诸实践，克服线上线下交流问题，挖掘学生在部门实践中应用的闪光成果，用生动有活力的演讲展示团队的综合改进成果，为未来做出相应的规划。
结训典礼
01，报告第一组-周名。
介绍Fii-CNSNWEI168/268线生产线，主要是残疾员工，分析当前遇到的问题，寻求多方合作，优化资源配置；减少与残疾员工的沟通障碍，从线上和线下导入工具；提高员工的工作舒适性，处处体现对员工的关怀。
报告二第五组-李德生
本组实际应用取得的成果从合理化/精益化、自动化/少人化、数字化/智能化三个方面进行介绍，团队改进拔尾机传感器损坏机故、三和掉头机故，实现零机故；此外，加强自动化和少人化，大大提高TLST工艺的自动化覆盖率，有效节省人力；最后，自主导入自动维修系统，实时统计分析各类数据报表，提供管理参考。
报告三第三组-宋彪
秉承“数字转型”思维导入自动化，实现精益制造。更新代码燃烧设备，提高产能和良率，增加自动管理，使流程更加精益；通过引入AGV自动运输，可以实现连接供应和保量生产，而不是传统手推车的人工运输；用自动锁紧螺丝机代替人工操作，实现零泄漏制造，降低客户投诉，提高工作效率。
报告四第六组-王崇瑜
围绕“PRT系统组装示范工厂转型实践应用”，通过系统组装示范和工厂平台建设，数字化和AI项目的引入分阶段完成，自动化项目的改进得到推动，打造了自动化生产标杆线索之路，六流系统展示平台建立，标杆线综合生产力提升20.6%。
报告五第二组-李国恒
根据宏观流程图和操作步骤分解图，深入分析导入单件流生产模式的痛点，找出不良项目，建议在工站之间安装阻挡器和传感器进行防呆控制，确保每个工站只有一台工作台，实现单件流。
06，报告六
第4组-杨光
以精益制造为中心，组装全车间导入，实现设备替代人工操作；AMR导入，实现自动接收信号，灵活运输路线，通过中控系统自动控制自动避障，AMR实现系统联网，建立战争中心，利用大数据分析和预警实现可视化管理。
院长总结
谢建中院长高度赞扬每组报告水平，从逻辑铺垫、思维高度、问题改进等角度逐一评论每组报告，并在实践中升华；鼓励各单位学生互相交流，共享信息资源；探索更多自动化道路上的可能性，逐步实现技术突破！
校长勉励
陈振国校长以“以人为本”为题，鼓励同事认识和发挥自己的作用，成为一名优秀的厂长。希望所有参与者都有宏观全面的经济思维，在规划层面实现战略平衡，涵盖一切；并提出企业雇佣残疾员工的四大优势:(1)残疾人通常赋予独特的才能，使人们在特定的工作中做得更好；(2)残疾员工的存在提升了整个组织的文化，使其更具合作性，提高了生产力；(3)包容性的声誉增强了公司对客户的价值观，客户更愿意与公司建立长期的责任感；ErgonomicsApproach(人因工程方法)、ErgonomicsRehabilitation(人因工程复建)”，有两种理念和方法可以帮助残疾人重返职场。最终，与大家分享“成功厂长”所具备的共同因素，希望各位参与者牢记并实践。
开训回顾
三月二十三日第六期“鸿湖展翅”储备厂长训练营
L7-209教室正式启动，龙华园区富士康大学
采用线下面授培训＋在线直播同步进行
开幕式上，富士康集团数字转型发展片拉开了开幕式。
首先，谢建中院长介绍了这个项目
并向学员传达了集团高管对储备厂长的三点期望。
提高组织认可度，支持集团文化战略和价值观
提高解决问题的能力，用所知所学来解决实际问题。
提高管理能力，学习先进的管理理念和方法
“我们需要在工作中积极参与集团“3+3”的经营策略，了解数字化转型和文化转型升级的理念，掌握机器生产和智能制造的工具。这个储备厂长训练营设置的课程对我来说非常实用。希望在这个训练营里，我们能一起学习，一起进步，在未来发挥更重要的作用！”
“今天我有三个目标和方向，希望借助这个培训机会和大家一起实现。第一，观察细节，抓住问题的核心；二是实现创新和变革；三是积极实践，把目标和措施落实到位。所以用三句简单的话来概括，就是要用眼睛观察现实，用心创新，用脚实践行动。”
然后，在李国恒的带领下，所有的学生都宣誓，他们决心努力学习，努力工作，努力工作，成为继往开来的传人，成为渴望超越的先锋。
后来陈振国校长发表了开训鼓励
陈振国校长以“不要忘记你的主动心态”为题，鼓励学生“不要忘记你的主动心态是从头到尾的，最初的心是容易保持的”，以学术界和鸿海富士康的研究、应用和实践为例，鼓励学生努力学习，扎根富士康，与集团分享荣誉！
班委选举
为了更好地管理班级，本次训练营选举了班级干部，为训练增添了色彩。他们在整个管理班级中起到了很大的引领作用，凸显了班级的凝聚力。
面授培训，名师亲授，课程精细，旨在通过价值导向、专业领导、管理创新。
三大课程，提高学员综合能力和素质，提高工厂管理能力和水平，积极面对数字化转型思维的挑战。
经过线下培训和线上学习，储备厂长将所学知识付诸实践，克服线上线下交流问题，挖掘学生在部门实践中应用的闪光成果，用生动有活力的演讲展示团队的综合改进成果，为未来做出相应的规划。
结训典礼
01，报告第一组-周名。
介绍Fii-CNSNWEI168/268线生产线，主要是残疾员工，分析当前遇到的问题，寻求多方合作，优化资源配置；减少与残疾员工的沟通障碍，从线上和线下导入工具；提高员工的工作舒适性，处处体现对员工的关怀。
报告二第五组-李德生
本组实际应用取得的成果从合理化/精益化、自动化/少人化、数字化/智能化三个方面进行介绍，团队改进拔尾机传感器损坏机故、三和掉头机故，实现零机故；此外，加强自动化和少人化，大大提高TLST工艺的自动化覆盖率，有效节省人力；最后，自主导入自动维修系统，实时统计分析各类数据报表，提供管理参考。
报告三第三组-宋彪
秉承“数字转型”思维导入自动化，实现精益制造。更新代码燃烧设备，提高产能和良率，增加自动管理，使流程更加精益；通过引入AGV自动运输，可以实现连接供应和保量生产，而不是传统手推车的人工运输；用自动锁紧螺丝机代替人工操作，实现零泄漏制造，降低客户投诉，提高工作效率。
报告四第六组-王崇瑜
围绕“PRT系统组装示范工厂转型实践应用”，通过系统组装示范和工厂平台建设，数字化和AI项目的引入分阶段完成，自动化项目的改进得到推动，打造了自动化生产标杆线索之路，六流系统展示平台建立，标杆线综合生产力提升20.6%。
报告五第二组-李国恒
根据宏观流程图和操作步骤分解图，深入分析导入单件流生产模式的痛点，找出不良项目，建议在工站之间安装阻挡器和传感器进行防呆控制，确保每个工站只有一台工作台，实现单件流。
06，报告六
第4组-杨光
以精益制造为中心，组装全车间导入，实现设备替代人工操作；AMR导入，实现自动接收信号，灵活运输路线，通过中控系统自动控制自动避障，AMR实现系统联网，建立战争中心，利用大数据分析和预警实现可视化管理。
院长总结
谢建中院长高度赞扬每组报告水平，从逻辑铺垫、思维高度、问题改进等角度逐一评论每组报告，并在实践中升华；鼓励各单位学生互相交流，共享信息资源；探索更多自动化道路上的可能性，逐步实现技术突破！
校长勉励
陈振国校长以“以人为本”为题，鼓励同事认识和发挥自己的作用，成为一名优秀的厂长。希望所有参与者都有宏观全面的经济思维，在规划层面实现战略平衡，涵盖一切；并提出企业雇佣残疾员工的四大优势:(1)残疾人通常赋予独特的才能，使人们在特定的工作中做得更好；(2)残疾员工的存在提升了整个组织的文化，使其更具合作性，提高了生产力；(3)包容性的声誉增强了公司对客户的价值观，客户更愿意与公司建立长期的责任感；ErgonomicsApproach(人因工程方法)、ErgonomicsRehabilitation(人因工程复建)”，有两种理念和方法可以帮助残疾人重返职场。最终，与大家分享“成功厂长”所具备的共同因素，希望各位参与者牢记并实践。
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