IPEBG太原富士康表面一厂KPI启动军令状签订仪式
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2024-03-18 17:17:26 浏览 93 次
有效开展2024年绩效管理工作，推动IPEBG太原富士康表面一厂绩效管理有效持续运作，使绩效管理做到厂级与部级同步提升，课级全方面覆盖，并促成良性竞争，并以KPI考核形式推动厂内各专项成绩提升，达成厂级KPI考核目标。表面一厂于3月13日在D8会议室开展“2024年表面一厂KPI启动会暨军令状签订仪式”，表面一厂课级及以上主管与推动项目主管参与会议。
会上，滕副理提出，对于KPI考核，我们全体干部都要“花点心思、花点时间、花点态度”，不要带着抵触心理去看待绩效考核，要学会改变，学会接受。KPI考核成绩将是决定一切功绩的标尺，成绩结果的体现与运用将会一视同仁、透明公正。我们要重视过程的管控，对考核项目及时的风险预警，KPI各专项推动负责人要思考，如何有效提升绩效考核。对《军令状》签订目标，各专案主管要心中有量，使命必达。
最后，滕副理对绩效考核的过程的监控、沟通的处理、结果的应用三个方面对工作进行了指导，将方法、沟通、事后处理进行要求。层层管理，从上至下，要求全体干部明确考核的规则，反向推动各项考核成绩。凝聚共识、明确任务，确保新的一年顺利开局、稳步推进。
会上，滕副理提出，对于KPI考核，我们全体干部都要“花点心思、花点时间、花点态度”，不要带着抵触心理去看待绩效考核，要学会改变，学会接受。KPI考核成绩将是决定一切功绩的标尺，成绩结果的体现与运用将会一视同仁、透明公正。我们要重视过程的管控，对考核项目及时的风险预警，KPI各专项推动负责人要思考，如何有效提升绩效考核。对《军令状》签订目标，各专案主管要心中有量，使命必达。
最后，滕副理对绩效考核的过程的监控、沟通的处理、结果的应用三个方面对工作进行了指导，将方法、沟通、事后处理进行要求。层层管理，从上至下，要求全体干部明确考核的规则，反向推动各项考核成绩。凝聚共识、明确任务，确保新的一年顺利开局、稳步推进。
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