走进富士康（十五）：热情被格式化，告别在无声中酝酿
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2025-12-25 09:39:39 浏览 4 次
时间到了 2003 年底。从 1999 年底加入，到 2006 年中离开，到目前为止，我的富士康之旅已经超过了一半。
当我第一次提到写这段经历时，我估计大约有五六章可以完成。出乎意料的是，一旦我写下来，过去就像一股潮流，四年的经历断断续续地写了14篇文章。每一篇文章，就像再次走过斑驳的光影之路。
出乎意料的是，在写作的过程中，我们也可以遇到许多“时间见证人”——富有的朋友、老同事、朋友，以及更多的在线命中注定的人。他们留言，回忆，补充细节，让我在回顾中得到一个美妙的陪伴和鼓励。这些意想不到的重逢是写作带给我的最大惊喜。
有读者感叹：二十多年前的事，你怎么记得这么清楚？
事实上，我真的是一个健忘的人——失去一切，这是一个我从小就无法改变的问题。人们的记忆功能似乎特别“偏袒”，总是喜欢有选择地留下一些东西。我记得的是场景，像照片，也像速度镜头，还记得当时的情绪——兴奋、紧张、快乐、失落、孤独、恐惧、感动。
此外，出国的经历（捷克共和国的两次旅行和美国的一次旅行）对我的职业生涯尤为重要，所以我写下了一些时间坐标。还有那些时代的标志，比如“911”、例如，非典帮助我将零散的片段串联成时间线。
当然，也有很多细节已经模糊了：我记得错了职业团体的名字，忘记了台湾工作人员的名字，甚至可能不准确。但这些都不重要。重要的是，青春的温度，全力以赴的状态，永远不会褪色。
我试着继续以前的写作方式——跟着时间线谈未来两年半，却发现很难。
那些画面依然清晰，但事情的来龙去脉却无法拼接，但时间的坐标却模糊不清。比如我离职的时候是师四，但是完全记不清什么时候升职了；我签了“1-3-8”，没有分配到房间。我让我签“1-3-3”。我拒绝了，但那是哪一年？我记不起来了。即使经历了几次合并，我也记不起是和谁在一起，什么时候。
所以，接下来的故事，不再拘泥于时间顺序，我只想加快脚步，讲那些还在心里发烫的片段。
从美国回来后不久，商业集团经历了一轮新的合并。几个部门的管理层被整合成一个更大的系统。在这次组织重组中，一开始， Danny 和 ST 是“two in one地位并驾齐驱，但没过多久，ST 似乎逐渐占了上风。随后，传出来了，传出来了。 Danny 辞职的消息。经过短暂的保留，他改为北美经济管理顾问，但几个月后，他完全离开了富士康。
对我来说，这个消息无疑是一个打击。Paul、George 和我曾是 Danny 最值得信赖的三个人。
现在他们都留在美国，我回到深圳，以为会有更多的机会。但是部门合并后，同级中干有四五个，在 ST 在我眼里，我没有什么特别的优势。
更让我沮丧的是与赞副理的合作。
赞副理当初面试过我，我一直对他印象很好。他气质优雅，说话温柔，从来没有对任何人发过脾气。即使在最不满意的时候，也只是眉毛微皱，欲言又止。
这样的气度，让人心生敬意。
但合作起来，却意外地艰难。
在 Danny 当他工作的时候，他总是给我充分的信任和授权——只解释目标，不干预过程。那种自由让我发挥得淋漓尽致。赞副理完全不同。他非常细致，几乎每一项任务都精心策划，甚至先画出表格的格式，让我填写。
对一些人来说，这可能是最舒适的模式；但对我来说，这是一种无形的束缚。我忍不住按照自己的想法完成任务，每次报告，他微微无助的眉毛，总是让我的心紧绷。
还有一点，也让他对我不满。我经常把他告诉我的工作分配给下属。
我延续了 Danny 管理理念——主管要让团队分担任务，才能带动成长；如果主管自己做一切，团队就永远学不会独立。在我看来，只要结果达标，过程就可以多样化；
但在赞副理看来，这可能是我“自己动手不够”的表现。
在那段时间里，我仍然试图保持自己的热情，认真做每一个分析，每一份报告。
但在内心深处，原本热情的动力，却在一次次被修正、否定、“按格式”的日子里，一点一点地冷却下来。
我从来没有失去过对赞副理的尊重——他严谨、克制、善良，但“不合拍”的疲劳是真实的。那段时间，我才真正明白，在职场上，遇到一个有着相同想法和光环的主管是多么难得的幸运。职业生涯的成长不仅仅是做更多的事情，承担更大的责任，晋升到更高的职位，更是被理解、信任和认可的延续。当这种延续被切断时，无论多么努力，都很难重新点燃最初的激情。
进入一家公司往往是一次突如其来的相遇；离开往往是一次漫长的告别。我和富士康的告别可能从2004年“格式化”的日子悄然酝酿。
当我第一次提到写这段经历时，我估计大约有五六章可以完成。出乎意料的是，一旦我写下来，过去就像一股潮流，四年的经历断断续续地写了14篇文章。每一篇文章，就像再次走过斑驳的光影之路。
出乎意料的是，在写作的过程中，我们也可以遇到许多“时间见证人”——富有的朋友、老同事、朋友，以及更多的在线命中注定的人。他们留言，回忆，补充细节，让我在回顾中得到一个美妙的陪伴和鼓励。这些意想不到的重逢是写作带给我的最大惊喜。
有读者感叹：二十多年前的事，你怎么记得这么清楚？
事实上，我真的是一个健忘的人——失去一切，这是一个我从小就无法改变的问题。人们的记忆功能似乎特别“偏袒”，总是喜欢有选择地留下一些东西。我记得的是场景，像照片，也像速度镜头，还记得当时的情绪——兴奋、紧张、快乐、失落、孤独、恐惧、感动。
此外，出国的经历（捷克共和国的两次旅行和美国的一次旅行）对我的职业生涯尤为重要，所以我写下了一些时间坐标。还有那些时代的标志，比如“911”、例如，非典帮助我将零散的片段串联成时间线。
当然，也有很多细节已经模糊了：我记得错了职业团体的名字，忘记了台湾工作人员的名字，甚至可能不准确。但这些都不重要。重要的是，青春的温度，全力以赴的状态，永远不会褪色。
我试着继续以前的写作方式——跟着时间线谈未来两年半，却发现很难。
那些画面依然清晰，但事情的来龙去脉却无法拼接，但时间的坐标却模糊不清。比如我离职的时候是师四，但是完全记不清什么时候升职了；我签了“1-3-8”，没有分配到房间。我让我签“1-3-3”。我拒绝了，但那是哪一年？我记不起来了。即使经历了几次合并，我也记不起是和谁在一起，什么时候。
所以，接下来的故事，不再拘泥于时间顺序，我只想加快脚步，讲那些还在心里发烫的片段。
从美国回来后不久，商业集团经历了一轮新的合并。几个部门的管理层被整合成一个更大的系统。在这次组织重组中，一开始， Danny 和 ST 是“two in one地位并驾齐驱，但没过多久，ST 似乎逐渐占了上风。随后，传出来了，传出来了。 Danny 辞职的消息。经过短暂的保留，他改为北美经济管理顾问，但几个月后，他完全离开了富士康。
对我来说，这个消息无疑是一个打击。Paul、George 和我曾是 Danny 最值得信赖的三个人。
现在他们都留在美国，我回到深圳，以为会有更多的机会。但是部门合并后，同级中干有四五个，在 ST 在我眼里，我没有什么特别的优势。
更让我沮丧的是与赞副理的合作。
赞副理当初面试过我，我一直对他印象很好。他气质优雅，说话温柔，从来没有对任何人发过脾气。即使在最不满意的时候，也只是眉毛微皱，欲言又止。
这样的气度，让人心生敬意。
但合作起来，却意外地艰难。
在 Danny 当他工作的时候，他总是给我充分的信任和授权——只解释目标，不干预过程。那种自由让我发挥得淋漓尽致。赞副理完全不同。他非常细致，几乎每一项任务都精心策划，甚至先画出表格的格式，让我填写。
对一些人来说，这可能是最舒适的模式；但对我来说，这是一种无形的束缚。我忍不住按照自己的想法完成任务，每次报告，他微微无助的眉毛，总是让我的心紧绷。
还有一点，也让他对我不满。我经常把他告诉我的工作分配给下属。
我延续了 Danny 管理理念——主管要让团队分担任务，才能带动成长；如果主管自己做一切，团队就永远学不会独立。在我看来，只要结果达标，过程就可以多样化；
但在赞副理看来，这可能是我“自己动手不够”的表现。
在那段时间里，我仍然试图保持自己的热情，认真做每一个分析，每一份报告。
但在内心深处，原本热情的动力，却在一次次被修正、否定、“按格式”的日子里，一点一点地冷却下来。
我从来没有失去过对赞副理的尊重——他严谨、克制、善良，但“不合拍”的疲劳是真实的。那段时间，我才真正明白，在职场上，遇到一个有着相同想法和光环的主管是多么难得的幸运。职业生涯的成长不仅仅是做更多的事情，承担更大的责任，晋升到更高的职位，更是被理解、信任和认可的延续。当这种延续被切断时，无论多么努力，都很难重新点燃最初的激情。
进入一家公司往往是一次突如其来的相遇；离开往往是一次漫长的告别。我和富士康的告别可能从2004年“格式化”的日子悄然酝酿。
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