富士康 iPEBG 2025[上校计划]（储干班）特训营
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2025-12-26 14:03:24 浏览 2 次
富士康 iPEBG 2025[上校计划]（储干班）特训营
2月17日，iPEBG 2025[上校计划]（储干班）特训营在华中战区正式开幕。来自观澜、赣州、太原、晋城、济源、综合保护区等8个厂区的23名制造储备部长齐聚加工区，参加为期三天的专项培训。
本课程以“训练与战争一体化”为原则，注重“管理”和“管理”，全面提高干部综合管理和精益生产能力，为iPEBG的可持续发展奠定坚实基础。
课程精髓:管理者并进，赋能实战提效
本次特训营以“角色转型”为起点，以“实际落地”为闭环，课程设计层层递进：
角色明责·定位筑基《部级主管角色认知》
通过能力四象限，帮助学生明确管理职责，确立角色定位，明确组织要求。
沟通赋能·和谐协作《和谐沟通》
通过身临其境的演练，三位教师掌握了沟通规则，提高了协作效率，构建了和谐的沟通机制。
绩效引领·激发动能“五步构建高绩效关键路径”
丰富的案例教学，深入讲解绩效五部曲，促进团队目标与个人成长对齐。
任务闭环·高效执行工作任务管理
全体员工共同创造，构建任务思维，掌握分配和监督执行技能，确保有效的执行和有声的实施。
精益驱动、价值创变、精益生产管理
引入精益思想，完善生产现场管理，解决数据驱动问题，不断改进。
价值贯通·系统运行《认知过程》
了解流程的本质，建立端到端思维，学习流程优化的方法，为业务标准化和高效协作奠定基础。
问题破局·根因求解《问题分析与解决》
利用分析工具，穿透问题的外观，引导学生积极探索小组车间的形式，帮助学生建立系统的思维框架，提高问题分析和解决能力。
对上共频、战略对齐《对上共识》
实验引导思维，学会向上管理，理解组织意图，确保工作方向与战略目标同频共振。
主管座谈：
训练与战争相结合，肩负使命，不断走向未来
培训特别邀请贾高级副主任，与学生面对面沟通，解释公司当前经营形势和核心应对策略，传达各级干部的期望和要求，提醒全体员工始终保持“机遇与危机共存”的清醒认识，鼓励大家在挑战中找到突破，把握风险中的机遇。
最后，贾高级副理分享了一系列针对学生提出的实际管理问题的有针对性的管理思路和突破思路。整个交流不仅基于战略高度，而且深入植根于实际战斗的深度，真正教人们捕鱼，帮助大家达成共识。
在紧凑而充实的培训中，每个学习小组都表现出高度的投入和优秀的团队合作精神。最后，第二组以第一分获得最佳小组
培训有终点，实践有无限期。虽然三天的训练很短，但这是一次重塑管理认知和团队能量的契机。学生在学习中反思，在交流中产生共鸣，在实战中发生变化。未来，这些储备部长将带着所学所知，投身制造一线，以“弘毅”的志向承担重任，以“努力”的风格推动进步。
2月17日，iPEBG 2025[上校计划]（储干班）特训营在华中战区正式开幕。来自观澜、赣州、太原、晋城、济源、综合保护区等8个厂区的23名制造储备部长齐聚加工区，参加为期三天的专项培训。
本课程以“训练与战争一体化”为原则，注重“管理”和“管理”，全面提高干部综合管理和精益生产能力，为iPEBG的可持续发展奠定坚实基础。
课程精髓:管理者并进，赋能实战提效
本次特训营以“角色转型”为起点，以“实际落地”为闭环，课程设计层层递进：
角色明责·定位筑基《部级主管角色认知》
通过能力四象限，帮助学生明确管理职责，确立角色定位，明确组织要求。
沟通赋能·和谐协作《和谐沟通》
通过身临其境的演练，三位教师掌握了沟通规则，提高了协作效率，构建了和谐的沟通机制。
绩效引领·激发动能“五步构建高绩效关键路径”
丰富的案例教学，深入讲解绩效五部曲，促进团队目标与个人成长对齐。
任务闭环·高效执行工作任务管理
全体员工共同创造，构建任务思维，掌握分配和监督执行技能，确保有效的执行和有声的实施。
精益驱动、价值创变、精益生产管理
引入精益思想，完善生产现场管理，解决数据驱动问题，不断改进。
价值贯通·系统运行《认知过程》
了解流程的本质，建立端到端思维，学习流程优化的方法，为业务标准化和高效协作奠定基础。
问题破局·根因求解《问题分析与解决》
利用分析工具，穿透问题的外观，引导学生积极探索小组车间的形式，帮助学生建立系统的思维框架，提高问题分析和解决能力。
对上共频、战略对齐《对上共识》
实验引导思维，学会向上管理，理解组织意图，确保工作方向与战略目标同频共振。
主管座谈：
训练与战争相结合，肩负使命，不断走向未来
培训特别邀请贾高级副主任，与学生面对面沟通，解释公司当前经营形势和核心应对策略，传达各级干部的期望和要求，提醒全体员工始终保持“机遇与危机共存”的清醒认识，鼓励大家在挑战中找到突破，把握风险中的机遇。
最后，贾高级副理分享了一系列针对学生提出的实际管理问题的有针对性的管理思路和突破思路。整个交流不仅基于战略高度，而且深入植根于实际战斗的深度，真正教人们捕鱼，帮助大家达成共识。
在紧凑而充实的培训中，每个学习小组都表现出高度的投入和优秀的团队合作精神。最后，第二组以第一分获得最佳小组
培训有终点，实践有无限期。虽然三天的训练很短，但这是一次重塑管理认知和团队能量的契机。学生在学习中反思，在交流中产生共鸣，在实战中发生变化。未来，这些储备部长将带着所学所知，投身制造一线，以“弘毅”的志向承担重任，以“努力”的风格推动进步。
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