富士康职工之家建设工作交流会（太原站）圆满举办
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2026-09-12 02:06:40 浏览 2 次
在金色的九月，我们齐聚龙城。由富士康主办、太原园区承办的富士康职工之家建设工作交流会（太原站）于9月10日至11日顺利结束。
富士康宇继生和杨嵩元，以及来自15个园区的29位，前来参观园区。太原园区的资深管理处处长梁志义、工会主席彭刚强和安全管理部处长王一国热情接待了他们。
本次交流会围绕阵地建设、场馆管理和员工服务展开，采用实地参观、观摩体验、经验分享和工作交流等形式，旨在相互学习和借鉴，共同探索“旗舰职工之家”在阵地建设及员工生活环境改善方面的创新思路。
相互学习，携手进步。
9月11日8点，欢迎仪式在唐槐厅正式启动。彭刚强主席对各园区的同事表示热烈欢迎。他强调，太原园区在阵地建设和工会工作上得到了园区行政的大力支持和兄弟园区的热情帮助。希望大家积极提出意见，树立良好的服务理念，通过职能整合，共同建设、管理和有效利用工会阵地。
宇继生副主席对太原园区美丽工厂建设的成效表示认可，同时对园区行政与工作的深度融合及协同发展模式给予了高度评价。他还肯定了太原园区工会工作的独特性和亮点。结合当前工会工作的形势，他提出了跨园区互相学习、共同建设与创新赋能的工作展望，希望大家能够认真进行参观学习，挖掘亮点和经验，并善于总结，以形成推进富士康工会工作的思路和框架，从而推动各园区“职工之家”建设带来新的变化和成果。
资深处长梁志义热情欢迎各园区的同事们。他详细介绍了太原园区的生产经营情况及员工发展现状，并对园区行政与工会的融合共建和双向互动充满期待。他希望双方能够继续协同合作，共同推动园区的和谐与稳定发展。
欢迎会结束后，与会者参观了园区内的办公室、图书馆、休闲影院、众创空间和员工活动中心等多个功能区域，详细了解了这些区域的建设情况和日常运营维护，直观体验了太原园区在阵地建设方面的实际成果。
在参观时，大家一边走动一边仔细观察，边听取讲解边进行交流。时不时会有人拿出手机拍照，将独特的做法和亮点细节一一记录下来。在观摩和交流的过程中，大家相互启发，借鉴经验。
在员工活动中心，参与者亲身体验了皮克球活动。
太原园区的龚鹏撰写了《场馆建设与管理实践分享报告》。在报告中，他分享了在“政策支持、组织架构、人员配置和机制管理”四个方面的工作体系，旨在建立一个标准化的长期运营机制。
当天下午，交流会深化了此次活动的内容。各园区代表结合观摩情况，就场馆运营、阵地效能和职工服务创新等关键问题进行了深入讨论，基于实际情况展开交流，通过经验分享拓展了工作思路，实现了从“实地观察”到“深入交流”的转变。
人们普遍认为，阵地不仅需要强化硬件基础设施，还应关注精细化运营和多样化服务供应，以确保阵地能够有效发挥其作用并实现活跃。同时，我们对太原园区的8+4H运营服务模式及数字化系统管理方式表示高度认可，该模式以“工匠学院”为总平台，嵌入各项职能，并以“六位一体”的经济工作创新体系作为核心抓手。
在富士康工会的组织下，此次交流会搭建了园区之间互相学习与合作的平台，推动了优秀经验和创新模式的共享。有效地将交流的成果转化为服务员工发展的措施，支持企业的智能制造，助力富士康实现高质量发展。
富士康宇继生和杨嵩元，以及来自15个园区的29位，前来参观园区。太原园区的资深管理处处长梁志义、工会主席彭刚强和安全管理部处长王一国热情接待了他们。
本次交流会围绕阵地建设、场馆管理和员工服务展开，采用实地参观、观摩体验、经验分享和工作交流等形式，旨在相互学习和借鉴，共同探索“旗舰职工之家”在阵地建设及员工生活环境改善方面的创新思路。
相互学习，携手进步。
9月11日8点，欢迎仪式在唐槐厅正式启动。彭刚强主席对各园区的同事表示热烈欢迎。他强调，太原园区在阵地建设和工会工作上得到了园区行政的大力支持和兄弟园区的热情帮助。希望大家积极提出意见，树立良好的服务理念，通过职能整合，共同建设、管理和有效利用工会阵地。
宇继生副主席对太原园区美丽工厂建设的成效表示认可，同时对园区行政与工作的深度融合及协同发展模式给予了高度评价。他还肯定了太原园区工会工作的独特性和亮点。结合当前工会工作的形势，他提出了跨园区互相学习、共同建设与创新赋能的工作展望，希望大家能够认真进行参观学习，挖掘亮点和经验，并善于总结，以形成推进富士康工会工作的思路和框架，从而推动各园区“职工之家”建设带来新的变化和成果。
资深处长梁志义热情欢迎各园区的同事们。他详细介绍了太原园区的生产经营情况及员工发展现状，并对园区行政与工会的融合共建和双向互动充满期待。他希望双方能够继续协同合作，共同推动园区的和谐与稳定发展。
欢迎会结束后，与会者参观了园区内的办公室、图书馆、休闲影院、众创空间和员工活动中心等多个功能区域，详细了解了这些区域的建设情况和日常运营维护，直观体验了太原园区在阵地建设方面的实际成果。
在参观时，大家一边走动一边仔细观察，边听取讲解边进行交流。时不时会有人拿出手机拍照，将独特的做法和亮点细节一一记录下来。在观摩和交流的过程中，大家相互启发，借鉴经验。
在员工活动中心，参与者亲身体验了皮克球活动。
太原园区的龚鹏撰写了《场馆建设与管理实践分享报告》。在报告中，他分享了在“政策支持、组织架构、人员配置和机制管理”四个方面的工作体系，旨在建立一个标准化的长期运营机制。
当天下午，交流会深化了此次活动的内容。各园区代表结合观摩情况，就场馆运营、阵地效能和职工服务创新等关键问题进行了深入讨论，基于实际情况展开交流，通过经验分享拓展了工作思路，实现了从“实地观察”到“深入交流”的转变。
人们普遍认为，阵地不仅需要强化硬件基础设施，还应关注精细化运营和多样化服务供应，以确保阵地能够有效发挥其作用并实现活跃。同时，我们对太原园区的8+4H运营服务模式及数字化系统管理方式表示高度认可，该模式以“工匠学院”为总平台，嵌入各项职能，并以“六位一体”的经济工作创新体系作为核心抓手。
宇继生副主席首先肯定了太原园区职工之家建设符合“四有”标准：有规模、有格调、有传统和有创新。同时，他代表富士康对各园区职工之家建设提出了五项要求：
首先，要避免盲目攀比；其次，不要搞形式主义；第三，不能为了建而建；第四，建设应根据实际情况和员工人数进行；最后，要合理使用经费，量入而出。
他希望大家能将此次交流中获得的先进经验带回各自的园区，实现学以致用，转化为实际成果。
杨在总结发言中认可了四个小组的交流成果。他希望各个园区能够结合自身实际和需求，建设适合的职工之家；有效管理和提供职工之家的服务；促进职工之家项目设施的多样化发展；将工会工作与职工之家建设紧密结合。在富士康工会的组织下，此次交流会搭建了园区之间互相学习与合作的平台，推动了优秀经验和创新模式的共享。有效地将交流的成果转化为服务员工发展的措施，支持企业的智能制造，助力富士康实现高质量发展。
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