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他在富士康度过29个春秋!

作者:富士康招聘网  来源:本站  发表时间:2023-02-07 15:28:40  浏览 684

每一个人在工作场所都有自己的低谷。
李军也是如此。只是,他没有料到自己会摔得这么狠,还来得这么突然。
2003年,正处于职业生涯上升阶段的李军转型为模具设计。他学会了白发,看坏了眼睛。他以为自己可以在职场上大踏步前进,却错过了集团的分房,被“削职为民...
遇到这样的情况,许多人可能会心灰意冷,从此选择“躺平”。
但是李军没有这么做。四年后,他东山再起,成为一个部门的负责人。现在,他是成都公园的生产经理,负责管理两家工厂。
只有高中学历的他,每次回想起自己在富士康摸爬滚打的29年,心中总有无限的感慨。
人们在曹营心中是汉
刚刚进入富士康,李军几乎“误入歧途”。
李军是四川金堂人,家在农村。1994年,他正在读高三。一般情况下,他会在夏天参加高考。但考虑到李军的成绩,1994年初,李母花了1700元把儿子送到成都量具厂(以下简称量具厂)子弟学校,学习车床操作技术。当时对于一个农村家庭来说,1700元不是一个小数目。然而,当时成量工厂是一家有利可图的国有企业,儿童学校的学生毕业后可以留在工厂工作。为了让儿子端上这个“铁饭碗”,李母不惜一切代价帮助他。
李军刚在成量工厂的子弟学校学习了两个月,富士康来学校招人。李军最终和11名同学顺利被富士康录用,原因是他们去了国家改革开放的前沿。
1994年5月4日,李军入职于深圳西乡富士康核心事业处宝田一厂,从事模具加工。当时模具加工分为磨床、铣床、线切割、放电等工种,但磨床是这些工种中技术含量最高的。刚进厂的员工必须先接受磨床培训。如果他们学不好,他们将被分流到其他工种。
李军的磨床加工基础几乎为零。幸运的是,他在高中扎实地学习了数学和立体几何,所以他在看图和绘图方面基本没有问题。他勤于学习,善于提问,喜欢挖根究底。有时候,即使是一些在别人眼里很弱智的问题,他也会一想到就问。培训期间,李军表现出了很高的理解力。只要师傅再次演示一个零件的加工过程,他就可以开始做了。此外,他细心实用,师傅非常喜欢李军,期待他在磨床上发展。
一场突如其来的变故,让李军遭遇了“黑暗时刻”。
经过训练,李军被分配到核心职业部门B/M(I)研磨B组,师傅是组长。起初,李军认为他是一个“菜鸟”。如果他想快速成长,他只能做得更多,学得更多,期待熟能生巧。所以,他从来不挑零件,总是急着去做。同时,他也有一个复工的好习惯。每天中午吃饭,晚上睡觉前,他都会在脑海中重复当天的加工过程,总结难度大的零件的加工技巧,简单的零件提高加工质量和效率的方法。有时候,如果你在复工过程中产生灵感,想到新的加工方法,他第二天就会尝试。渐渐地,李军的磨床加工技术在第三次考试之前就会越来越来越成熟。
春风得意连升迁
技术成长与刻苦训练总是成正比的。李军在无数次的操作中,练出了独特的技能。
原来,李军一直是一个有思想的人。钻石刀在打磨砂轮时会发出摩擦声。他发现砂轮磨到不同程度,摩擦声也不一样。因此,在打磨砂轮的过程中,他经常故意停下来,看看砂轮磨到了什么程度。就这样,经过两三年的研究和总结,他终于学会了“听声辨轮”的绝活。很多同事问他经验,但李军不知道怎么形容。或许,这就是传说中的“只能理解,不能用语言表达”。
毕竟,这是一个非常尖端的过程。李军花了一个多月的时间才切出pin上的凹槽。当他最终成功加工了这个零件时,主管指着它说:“这个凹槽比黄金更珍贵。”
李军在第一次世界大战中成名。出于出色的技术,他于1997年晋升为组长。1999年,他被派往集团南通培训中心担任助教。从南通培训中心回来后的2001年,李军晋升为班长。
官员丢了,房子也没了
集团分房,原本机会很大的李军却落榜。
2001年的一个周末,李军邀请了几个同学在家吃饭打麻将。晚饭后,同学们叫他一起去看房子。看完之后,大家都很满意。李军还以2万元的首付买了一套房,和同学在同一个小区。
2003年,模具开发部建立了模具设计开发部门。在此之前,李军花了8000多元买了一台电脑,在家自学模具设计相关知识。当年8月24日,部门安排李军到客户公司学习成型模具设计,并计划在他学完之后成立模具设计开发部门。虽然李军自学了一段时间,但他只学了一些皮毛。有一次,一个一年没见的朋友看到他,惊讶地问他为什么会有这么多白发。
据说计划没有很快改变。在客户公司学习期间,李军从兄弟单位空降了一名主管,主导成立了模具设计开发部。经过近一年的学习,回到公司后,模具开发部已经“内脏”齐全。管理岗位是班长的李军,没有合适的位置,只能做一个普通的团队成员。
这一变化并不小,李军心中一度十分失落。2008年,李军被任命为快速模具开发部长。
2005年,集团实施了留人计划,为优秀员工分房。按理说,李军有资格分房,但2004年的表现被评为B,因为他出去学习了一年,几乎没有输出,导致他在集团留人才分房榜上名列孙山。他的同学和同级别的同事几乎都被分配到房间里,但他却成了“漏网之鱼”。如果他当时去找主管,按照他之前的表现,他很可能会重新获得分房资格,但他并没有为此事打扰主管。
对于这一点,李军表现得非常豁达,并没有因此而影响他的工作热情。
2010年,富士康在成都园区建厂,集团号召四川员工回蓉拓展疆域。深圳园区很多四川员工申请调回成都,李军就是其中之一。2010年10月,李军如愿以偿,转到成都园区鸿超准模具加工部担任部长。李军觉得从模具设计到模具加工都很舒服。在模具设计经验的加持下,当他看到一些客户提供的模具设计图纸过于精确,质量过剩时,他会主动与对方沟通,帮助客户降低成本。
模具加工部的50多名成员大多是刚入职的新人,技术水平参差不齐。如何提高每个成员的技能是李军面临的一个难题。他提供了龙华用过的“招数”,鼓励团队成员大胆学习,不要害怕犯错,他要承担任何责任。他经常对团队成员说:“犯错并不可怕。可怕的是不要尝试。”如果员工做不到,他会耐心地一遍又一遍地教,直到教会。
团队被带上来了,单位也在一步步成长。李军享受到了部门发展的红利。2016年,他成为鸿超准成都模具制造处西南夹具制造处处长,管理职位为副理。后来,由于组织的变化,李军于2019年9月被调到Mac(III)iPad制造处处处处处处处处厂长。
效率和质量有时是矛盾的。他在工厂里很清楚,允许员工有一定的报废率,但首先要提高效率。我相信,只要员工的效率提高了,加工工件多了,技术熟练了,报废率很快就会下降。果然,一个月后,工具厂的产品报废率开始下降,最终稳定在0.2%左右。
2020年7月,A客户开始量产一款新产品。由于生产技术人力不足,人员流动频繁,组装厂经常出现生产异常。李军了解情况后,抽调工具厂各工段资深员工组成技术服务团队,到组装厂驻地服务,及时处理异常,提高生产效率,保证生产线运行顺畅。在工具厂的支持下,组装厂成功完成了量产任务。
2020年,由于管理能力出色,李军荣升为经理。2022年9月,除治具厂外,Mac(III)金加工厂也归李军管理。权力越大,责任越大。下一步,在提高部门利益的同时,李军的努力方向是让员工工作愉快,生活愉快。
回首往事,李军即将在富士康度过29个春秋。作为一个真正的“模具人”,他一路收获、遗憾和坎坷。富士康的企业文化给他留下了深刻的印记,这也是他一生的财富。

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