富士康D造先锋，转型路上的护航员！
作者：富士康招聘网 来源：本站 发表时间：2024-04-16 18:07:17 浏览 46 次
01，富士康从观念转型到变革行动
2019年，该集团开始了为期三年的F2.0数字转型之旅，D业务集团成为该项目的试点单位。加入公司后，他成为了一名转型分析师。虽然这是一个新的职位和工作，但在他的认知中，分析师只不过是一个敏锐的大脑，与各种数字工具一起对行业知识进行综合分析和应用。
转型分析师主要用于推广 F2.0 数字转型的角色，包括指导各单位如何思考和建立措施，效益评估, 计划制定, 并通过绩效引擎对所有管理措施的效益进行跟踪落实，还通过补漏机制，确保业务群体实现目标。同时，通过Cadence、高效会议和行动事项的跟踪，我们每年都会对其进行回顾／季／月／每周的重点工作交付，以确保闭环。成长经验使他更容易规范自己，梳理各种工作和项目安排，并满足目标要求。
在 F2.0 在转型过程中，徐玉成对公司管理体系的执行思维、项目管理思维和优化工作体系的心态不断变化。每次任务或项目，甚至例行会议结束后，思考如何提高效率，降低沟通或人工成本，优化现有的制度或管理模式。同时，通过这种思维，我们可以不断优化自己的工作方式，建立挑战自己、不屈不挠的心态，从概念到行动，实现公司的目标和交付任务。完成三年转型项目后，开始D业务集团的可持续转型，协助建立独立管理绩效引擎的机制。
02，从力学实践到实践致远
徐羽还担任不同价值流的转型分析师，协助单位建立措施、评价效益、指导里程碑制定，促进组织健康或能力制度的实施。他还为D业务集团工作 on Transformation，设计STO (Stand up TO) 该系统促进培训和合作，深化F2.0管理模式到不同价值流的独立绩效管理。同时，我们还与精英班和友军事业集团分享了几次转型的经验和绩效引擎的优秀案例实践。
他认为自己善于梳理多种或多种复杂的事情，并按计划一步一步地执行各种复杂的事情。同时，在协调沟通方面，我们有自己的方式来保持良好的沟通管道和合作模式。例如，在F2.0转型过程中，他曾在转型办公室内扮演重点工作的功能角色，作为设计和管理TO周重点工作的中心角色，协调总经理会议安排，串通各部门之间的合作或解决问题和冲突。
在工作生涯中，不时会遇到工作量过载的问题，忙到没有时间休息或吃饭，甚至加班到很晚都很常见。他始终坚持一件一件地做好工作的原则，有条不紊地分配优先任务和紧急情况，尽力控制可控的事情，其他不可控的事情自然会变得更好。
2022年参加领导论坛是他难忘的经历。论坛不仅让他对不同部门的战略讨论有了更深的了解，也为他从不同背景的领导者那里听取策略和想法提供了难得的机会。同时，也是第一次与转型办团队举行大规模会议。这次经历也对他的学习产生了深远的影响。
03，从拥抱先锋到再战的征程
对于先锋这个词，他认为数字转型的一个非常重要的环节是改变员工的思想和工作方式，继续思考如何优化工作模式，改变，提高效率，是协调和沟通技能让他与主管和同事保持良好的沟通关系，得到大家的支持和帮助，让他有机会获得奖项提名。当然，这个奖项不仅属于他，而且包括所有与他合作的转型办公室和价值流的同事。只有通过合作和实现目标，我们才能获得这个奖项。因此，他希望与所有与他合作的合作伙伴分享这个奖项。
目前，企业集团正在进入一个新的征程。该部门已从一个转型办公室转变为一个整合办公室，其角色也从一个转型分析师转变为一个整合分析师。他认为这个职位非常具有挑战性和复杂性。同时，我相信在整合过程中会有许多不同的挑战和困难。作为新领域的护航员，他有责任确保新组织的安全高效运行，这不仅是一项任务，也是一项使命！
2019年，该集团开始了为期三年的F2.0数字转型之旅，D业务集团成为该项目的试点单位。加入公司后，他成为了一名转型分析师。虽然这是一个新的职位和工作，但在他的认知中，分析师只不过是一个敏锐的大脑，与各种数字工具一起对行业知识进行综合分析和应用。
转型分析师主要用于推广 F2.0 数字转型的角色，包括指导各单位如何思考和建立措施，效益评估, 计划制定, 并通过绩效引擎对所有管理措施的效益进行跟踪落实，还通过补漏机制，确保业务群体实现目标。同时，通过Cadence、高效会议和行动事项的跟踪，我们每年都会对其进行回顾／季／月／每周的重点工作交付，以确保闭环。成长经验使他更容易规范自己，梳理各种工作和项目安排，并满足目标要求。
在 F2.0 在转型过程中，徐玉成对公司管理体系的执行思维、项目管理思维和优化工作体系的心态不断变化。每次任务或项目，甚至例行会议结束后，思考如何提高效率，降低沟通或人工成本，优化现有的制度或管理模式。同时，通过这种思维，我们可以不断优化自己的工作方式，建立挑战自己、不屈不挠的心态，从概念到行动，实现公司的目标和交付任务。完成三年转型项目后，开始D业务集团的可持续转型，协助建立独立管理绩效引擎的机制。
02，从力学实践到实践致远
徐羽还担任不同价值流的转型分析师，协助单位建立措施、评价效益、指导里程碑制定，促进组织健康或能力制度的实施。他还为D业务集团工作 on Transformation，设计STO (Stand up TO) 该系统促进培训和合作，深化F2.0管理模式到不同价值流的独立绩效管理。同时，我们还与精英班和友军事业集团分享了几次转型的经验和绩效引擎的优秀案例实践。
他认为自己善于梳理多种或多种复杂的事情，并按计划一步一步地执行各种复杂的事情。同时，在协调沟通方面，我们有自己的方式来保持良好的沟通管道和合作模式。例如，在F2.0转型过程中，他曾在转型办公室内扮演重点工作的功能角色，作为设计和管理TO周重点工作的中心角色，协调总经理会议安排，串通各部门之间的合作或解决问题和冲突。
在工作生涯中，不时会遇到工作量过载的问题，忙到没有时间休息或吃饭，甚至加班到很晚都很常见。他始终坚持一件一件地做好工作的原则，有条不紊地分配优先任务和紧急情况，尽力控制可控的事情，其他不可控的事情自然会变得更好。
2022年参加领导论坛是他难忘的经历。论坛不仅让他对不同部门的战略讨论有了更深的了解，也为他从不同背景的领导者那里听取策略和想法提供了难得的机会。同时，也是第一次与转型办团队举行大规模会议。这次经历也对他的学习产生了深远的影响。
03，从拥抱先锋到再战的征程
对于先锋这个词，他认为数字转型的一个非常重要的环节是改变员工的思想和工作方式，继续思考如何优化工作模式，改变，提高效率，是协调和沟通技能让他与主管和同事保持良好的沟通关系，得到大家的支持和帮助，让他有机会获得奖项提名。当然，这个奖项不仅属于他，而且包括所有与他合作的转型办公室和价值流的同事。只有通过合作和实现目标，我们才能获得这个奖项。因此，他希望与所有与他合作的合作伙伴分享这个奖项。
目前，企业集团正在进入一个新的征程。该部门已从一个转型办公室转变为一个整合办公室，其角色也从一个转型分析师转变为一个整合分析师。他认为这个职位非常具有挑战性和复杂性。同时，我相信在整合过程中会有许多不同的挑战和困难。作为新领域的护航员，他有责任确保新组织的安全高效运行，这不仅是一项任务，也是一项使命！
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